7月22日，公司召开“大干一百天，决战三季度”动员会暨区公司绩效考核座谈会。

会上，企管法律部、零售管理部、易捷北京分公司、人力资源部等部门就“大干一百天，决战三季度”部署安排进行了宣贯动员，就区公司绩效考核方案调整进行了解读说明，与会人员就绩效考核有关问题进行了认真讨论，公司总经理王顺江对有关工作给予充分肯定，对下一步工作提出要求。

会议指出，今年上半年公司油品、非油品、报表利润同比增长，安全环保、企业改革、新能源发展等工作稳步推进，领导班子和干部队伍建设不断加强，各项工作取得较好成绩。上半年工作得到了党组主要领导的充分肯定，这是全体干部员工共同努力的结果。

会议强调，三季度是经营工作黄金季节，是完成全年任务的关键时期。当前，完成全年目标任务仍然压力很大，要以“大干一百天，决战三季度”为契机，进一步研究制定各项有效措施，坚持以周保月、以月保季、以季保年,确保完成全年目标任务。

顺江总经理强调，区公司领导班子已经到位，“大干一百天，决战三季度”落实怎么样，绩效考核实施效果怎么样，是对新班子的考验。区公司新班子要立即行动起来，坚持加强团结、合理分工、密切配合，发扬时不我待的紧迫感、责任感、使命感，充分调动全体干部员工积极性，努力创造更加优异的业绩。

顺江总经理指出，非油品业务是公司重要组成部分，要高度重视、大力支持非油品工作，与易捷北京分公司“一家人”“一条心”，做好油非互促，推动非油品业务再上新台阶。

公司总会计师杜宝伟主持会议，要求认真贯彻顺江总经理讲话要求，积极主动、严谨细致、勇于担当，扎实推动各项工作落实落地。

公司总师级领导，机关有关部门负责人、区公司负责人及有关管理岗参加会议。

作者：企管法律部  林君平