6月30日，公司副总经理韩祥峰到京东区公司调研，参加基层联系点九棵树加能站党支部主题党日。

  座谈会上，党支部书记汇报了支部建设、经营管理、绩效考核、员工薪酬等工作情况。韩祥峰与参会党员进行深入交流，详细了解加能站工作中存在的问题，并给予答复反馈。

  韩祥峰强调:要坚持客户为本，全力稳油扩销。针对当前新能源替代加速、存量竞争加剧的市场形势，加能站要坚定信心，锚定全年目标任务不动摇，聚焦新客户开发与流失客户召回，深入开展客户走访调研，精准把握客户数据，多措并举提升客户满意度和忠诚度，确保油品市场份额不流失，坚决打好零售市场攻坚战。要树牢算账意识，实现量效兼顾。聚焦当前站内高标号油品营销活动，认真对比营销投入与产出效益，持续跟踪营销活动对客户行为的影响，培养忠诚客户，深入挖掘以油促非空间，努力将油品客户转化为非油客户。同时，要筑牢合规底线，杜绝“七套一盗”，实现“诚实劳动多赚钱”。要强化易捷服务销售，拓宽增收空间。充分用好公司易捷服务营销活动，加强组织、细化指标、抓好落实，进一步提升员工主人翁意识，充分调动员工潜力和积极性，积极学习借鉴其他区公司先进销售经验，创新销售方式，优化服务质量，通过易捷服务销售带动员工创效增收。要抓好考核落地，赋能经营创效。抓好绩效考核办法在加能站层面的落地见效，对照指标认真分析加能站在经营管理上存在的薄弱环节，提出整改措施，发挥绩效考核对经营创效的“指挥棒”作用。进一步细化加能站薪酬构成，充分考虑员工劳动量，真正实现员工“劳有所获”，为推广即时绩效打好基础。