4月18日-21日期间，集团公司设备大检查集中检查油品销售第一组对北京石油开展了为期4天的设备大检查及质量计量管理监督检查工作。4月22日上午，公司召开反馈会。检查组对本次检查情况进行反馈，公司董事长、党委书记、分公司代表王顺江作表态发言。公司HSE委员会成员、各受检单位主要负责人参加会议。

检查组表扬了公司在夯实数质量管理基础、推进设备完整性建设、加强环保设备精细化管理、构建“5+2+1”综合督查机制等方面的优秀实践，反馈了检查中发现的设计选型、维护保养、安装验收等几个方面问题，并提出改进建议。

王顺江代表公司领导班子作表态发言

一是提高站位，守住安全底线。要以检查为契机，进一步压实主体责任，深化HSE体系运行，以更高标准、更严要求、更实举措，从源头上消除隐患、从根本上解决问题，全面提升设备、数质量管理水平，实现安全效益最大化。

二是问题导向，狠抓整改闭环。对检查组反馈的问题，要逐项梳理、层层分解，建立台账、挂图作战、销号管理；举一反三开展自查自纠，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的行动，推动整改闭环落地见效。

三是健全机制，提升HSE水平。要深化设备标准化、精细化、常态化管理，强化数质量全链条管控；深挖管理根源，补齐制度短板，完善巡检、排查、应急、考核等长效机制，实现全流程、全要素、全周期闭环管控，全面提升本质安全水平，以扎实的HSE成效护航公司二次创业新征程。