人力资源

队伍建设

人才是企业的第一资源。人才发展是推动企业持续高效和谐发展的关键,是实现“国内领先、国际一流”能源销售企业的重要推动力量。中国石油化工股份有限公司北京石油分公司(以下简称北京石油)历来高度重视人才队伍建设工作,特别是2006年以来,紧紧围绕改革发展中心任务,按照“培养一批,使用一批,储备一批”的人才队伍建设思路,大力实施人才强企战略,不断完善引才、育才、选才、用才、聚才、成才的长效机制,加快拓宽人才成长通道,积极探索有效的人力资源开发管理办法,统筹推进各类人才队伍建设,努力把人才优势转化为竞争优势,把人才队伍建设成果转化为企业发展成果,人才发展取得较大成绩。人才工作新格局基本形成,科学人才观逐步树立,人才成长通道初步建立,人才队伍不断壮大,人才结构和分布趋于合理,人才整体素质和创新能力进一步提升,人才队伍活力明显增强,人才资源开发机制取得新突破,人才发展的资金投入有较大增长,人才发展环境进一步优化,人才效能明显提高,各类人才在企业发展中起到了引领和支撑作用。


根据集团公司整体工作部署,为适应建设国内领先、国际一流能源销售企业的发展要求,加快推进人才强企战略,畅通各类人才成长通道,充分发挥各类人才在企业经营改革发展中的重要作用,结合公司实际,北京石油制定了《北京石油分公司人才成长通道建设实施方案》。按照实施方案,北京石油将员工按照经营管理、专业技术、技能操作三类人才进行培养,职位序列分为经营管理、专业技术、技能操作3个序列。


为做好三支人才队伍建设工作,北京石油着重从以下五方面开展工作:


1.突出抓好领导人才队伍建设。通过不断加强领导班子和领导干部的思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设,塑造一支政治强、业务精、作风好、素质高的领导人才队伍。以“四好”创建活动为抓手,以提升驾驭全局、科学决策、经营管理、开拓市场和应对复杂局面的能力为核心,坚持德才兼备、以德为先用人标准,树立正确的用人导向,加强干部的轮岗交流、实践锻炼,加大竞争性选拔领导干部的力度,强化后备干部队伍建设,切实提高选人用人满意度。


2.加强经营管理人才队伍建设。以坚持理想信念、提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,建设一支视野开阔、高度职业化、充满创造力、具有务实作风的经营管理人才队伍。适应竞争需要,加快培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理和复合型的高层次经营管理人才。完善人才流动政策,引导经营管理人才向基层一线有序流动,促进人才合理分布。加强岗位管理,推进经营管理人才的考核评价,建立企业经营管理人才库。


经营管理人才队伍建设

3.加强专业技术人才队伍建设。以提高专业水平和创新能力为核心,以高层次、创新型人才和紧缺人才为重点,培养和造就一支素质优良、结构合理、适应企业发展急需的高素质专业技术人才队伍。积极搭建各类平台,推进团队建设,推行“领军人才+团队”模式,抓紧培养造就一批中青年高级专家和领军人物。以项目带动为抓手,提升专业技术人才队伍的配套和支撑,大力培养、引进信息技术、非油品、油气储运、安全工程、财务等专业和领域的高层次紧缺人才。


专业技术人才队伍建设

4.加强高技能人才队伍建设。以提升职业素质和职业技能为核心,重点培养技术技能型、知识技能型和复合技能型人才,形成一批门类齐全、技术精湛、爱岗敬业、精通现代新技术的高技能人才队伍。注重强化岗位培训,推行师带徒制度,实施高技能人才培养工程,促进技能人才评价多元化,开展“首席工人”评选和各类职业技能竞赛,推进岗位比武。启动技师培养计划,充分发挥技师领军示范作用,带动高、中级技能人才队伍梯次发展。有效控制一线员工流失率,提高员工稳定性。


高技能人才队伍建设

5.统筹推进人才队伍整体建设。围绕公司战略的实施,促进人才资源与企业发展相协调,坚持高端引领和整体开发相统一,以高层次、创新型人才为先导,以应用型人才为主体,全面推进各类人才队伍的协调发展。注重抓好青年骨干人才的培养和使用,建立三支队伍后备人才库,形成合理的人才梯队。不断健全完善人才工作机制,优化人才成长环境,促进优秀人才脱颖而出。